• Создание единого сквозного плана предприятия с учетом межцеховых кооперации (годовой, квартальный, месячный, суточный, сменный).

• Использования различных методик планирования («вперед», «назад», директивное планирование, планирование по шаблонам, планирование по циклограммам; последовательное, параллельное, последовательно-параллельное движение партий);

• Оценки плана по различным показателям (загрузка оборудования, требуемым материалам, комплектующим, инструменту и персоналу).

• Составление плана закупок материалов и комплектующих в соответствии с потребностью производства. 

• Автоматическое формирование заявок на поставку поставщикам по различным критериям:

  • Стоимость;

  • Размер партии при поставке;

  • Срок поставки;

  • Стоимость доставки;

  • Приоритет.

• Учет выполненных работы (подетальный учет, учет на одного исполнителя, группу исполнителей, по сменному заданию, по терминалу самоучета) ;

• Учет использованных материалов, комплектующих, инструментов и унифицированных деталей по заказам;

• Учет межцеховых перемещений;

• Учет брака;

• Учет отклонений (трудоемкость, разряд работ, плановое время выполнения операции, изменение маршрута партии).

Расчет калькуляции заказов с детализацией по статьям затрат:

• Плановая (расчет плановой себестоимости на основании нормативной технологии);

• Актуальная (расчет себестоимости заказа на текущую дату с учетом нормативных и фактических данных по затратам);

• Фактическая (расчет фактической себестоимости заказа).

• Контроль отклонений себестоимости заказов;

• Анализ затрат от брака и причин его возникновения (исправимый и неисправимый);

• Анализ причин отклонений выполнения заказов (сроки, изменение маршрутов партий и потребностей в материалах, комплектующих и инструменте).