Принятие решений на фактах или домыслах? - ООО "Центр СПРУТ-Т"
Рубахина В.И.

СПРУТ-ОКП – как инструмент управления предприятием на основании достоверных фактов

Седьмой принцип менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9000-2008 утверждает, что принятие решений должно основываться на фактах. Это означает, что анализ деятельности предприятия должен быть точным, объективным, опираться на проверенную и достоверную информации, которая отображает то, что на самом деле происходит. Все это должно осуществляться в оперативном режиме для обеспечения быстроты и четкости проведения анализа и принятия управленческих решений.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис.1 СПРУТ-ОКП Диаграмма Ганта

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 2 План работ подразделения

Что же на самом деле происходит???
Большинство производственных вопросов обсуждается на еженедельных, а часто и ежедневных совещаниях, где и принимаются решения в отношении самых важных и наиболее срочных проблем:

  • Почему не успеваем сдать заказ в срок?
  • Почему о том, что к сборке не успели изготовить все комплектующие, стало известно, только когда прошли все сроки по договору?
  • Почему все равно пришлось дозаказывать материалы, хотя заказывали сразу с запасом?
  • Почему о браке, полученном в самом начале, узнали только в самом конце?
  • Почему один цех по документам сделал 10 деталей, а второй получил только 2? Куда делись остальные?
  • Почему склад завален деталями, а изделие собрать не можем?
  • Почему самый прибыльный заказа в итоге оказался самым убыточным?
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 3 Партии без резерва времени

Из-за чего все это происходит?

  • Отсутствует четкий оперативно-календарный план производства.
  • Нет точных данных для снабжения (сколько, каких материалов требуется и в какой срок).
  • Отсутствует оперативный учет выполнения каждой операций.
  • Отсутствует фиксация всего исправимого и неисправимого брака.
  • Нет возможности обработать в ручном режиме весь объем информации.
  • Нет возможности увидеть реальную картину производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 4 Нормированное задание

Что делать?

  • Наладить оперативно-календарное планирование производства, чтобы знать, где и какая операция должна выполняться, на каком месте и сколько времени для этого потребуется.
  • Организовать снабжение таким образом, чтобы знать, сколько материала и к какому сроку необходимо подать в производство.
  • Организовать в производстве оперативный учет выполненных работ.

Как сделать?

  • Приобрести систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
  • Внедрить систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 5 Выполненные работы за период

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 6 Затраты по подразделению

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 7 Причины брака

Предназначение системы Оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства «СПРУТ-ОКП» как раз и состоит в том, чтобы объективно показать работу предприятия на компьютере. Это позволяет помочь в принятии управленческих решений на основании фактов и показывать последствия этих решений. Система позволяет оценивать работу предприятия по следующим параметрам:

— Узкие места:

  • Среднее время нахождения партии в очереди на РЦ за период, ч.
  • Максимальная длительность очереди работ по РЦ за период, ч.

— Циклы производства:

  • Средний размер передаточной партии, шт.
  • Максимально просроченная партия в подразделении, дн.
  • Максимально просроченный заказ, дн.
  • Средняя длительность цикла изготовления, дн. (по группам номенклатуры).
  • Плановая потребность в персонале за период, н/ч, кол раб.
  • Плановая потребность в рабочих местах за период, шт.

— Сменно-суточные задания:

  • Фактическое отклонения исполнения сменного задания от планового, н/ч, руб, %.
  • Выработка по сменно-суточным заданиям, н/ч, %.
  • Отклонения по Тшт — сравнение Тшт-зп и Тшт (по факту учета).
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 8 Причины отклонения учетов маршрутов

— Затраты:

  • Превышение затрат на кооперацию по отношению к собственному производству, руб., %.
  • Все виды затрат (материальные, трудовые, брак) по периодам, по подразделениям.
  • Затраты на незавершенное производство.

— Потребности КиМ:

  • Плановая потребность материалах, комплектующих за период, руб.
  • Дефицит КиМ с учетом резервов по складам.

— Обездвиженные запасы

— Причины брака

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 9 Причины отклонения учета норм времени

Что получим в результате?

  • Прозрачное производство.
  • Управляемое производство.
  • Принятие решений основанных на фактах.
  • Выполнение заказов в срок в надлежащем качестве с минимизацией издержек.

Цитата

Статья опубликована в журнале «РИТМ Машиностроение» № 10 (98) 2014 г.

Похожие записи

Все новости

СПРУТ-ТП-Нормирование в Московском Метрополитене

ГУП «Московский метрополитен» приобрел дополнительно 100 лицензий системы автоматизированного проектирования и нормирования технологических процессов «СПРУТ-ТП-Нормирование». Закупка связана с увеличением объёма работ по разработке технологической документации на эксплуатацию, обслуживание, ремонт и модернизацию подвижного состава, эскалаторов и Подробнее…

SprutCAM

SprutCAM в АО «РАТЕП»

Концерн ВКО «Алмаз-Антей» продолжает работу в направлении импортозамещения программного обеспечения. В рамках партнерского договора с концерном компания ООО «Центр СПРУТ-Т»  выполнила поставку российской системы проектирования и моделирования управляющих программ для оборудования с ЧПУ SprutCAM на Подробнее…

Все новости

Отзыв ООО «Комус» о системе СПРУТ-ОКП

… Требованиями к выбору системы являлись: объединение всех производственных процессов в одну единую программу с понятным для всех участников интерфейсом, которая автоматически производит расчеты по планированию производства с учетом приоритетов и сроков изготовления, создает сменные Подробнее…

SprutCAM

СПРУТ в ПАО Лукойл

ООО «Центр СПРУТ-Т» внедрило программное обеспечение для автоматизации подготовки управляющих программ оборудования с ЧПУ на ООО «СТАВРОЛЕН», входящем в состав Группы «ЛУКОЙЛ». Система SprutCAM была выбрана для подготовки управляющих программ для широкого спектра оборудования, имеющегося Подробнее…

SprutCAM

Отзыв АО «КБСМ» о системе SprutCAM

…Внедрение ПО (SprutCAM) позволило быстро ввести в работу новое оборудование с ЧПУ и снизить риск поломки оборудования и оснастки. Были достигнуты следующие показатели: — Уменьшение трудоёмкости операций до 50% за счёт применения современных стратегий обработки; Подробнее…

Все новости

СПРУТ в ГК Роскосмос

Развивается сотрудничество компании Центр СПРУТ с предприятиями ГК Роскосмос.

*
*
Регистрация
*
*
*
фамилия только русскими буквами
имя только русскими буквами

Пожалуйста, выберите картинку с изображением Самолёта * :


Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться", Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Генерация пароля