Принятие решений на фактах или домыслах? - ООО "Центр СПРУТ-Т"
Рубахина В.И.

СПРУТ-ОКП – как инструмент управления предприятием на основании достоверных фактов

Седьмой принцип менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9000-2008 утверждает, что принятие решений должно основываться на фактах. Это означает, что анализ деятельности предприятия должен быть точным, объективным, опираться на проверенную и достоверную информации, которая отображает то, что на самом деле происходит. Все это должно осуществляться в оперативном режиме для обеспечения быстроты и четкости проведения анализа и принятия управленческих решений.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис.1 СПРУТ-ОКП Диаграмма Ганта

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 2 План работ подразделения

Что же на самом деле происходит???
Большинство производственных вопросов обсуждается на еженедельных, а часто и ежедневных совещаниях, где и принимаются решения в отношении самых важных и наиболее срочных проблем:

  • Почему не успеваем сдать заказ в срок?
  • Почему о том, что к сборке не успели изготовить все комплектующие, стало известно, только когда прошли все сроки по договору?
  • Почему все равно пришлось дозаказывать материалы, хотя заказывали сразу с запасом?
  • Почему о браке, полученном в самом начале, узнали только в самом конце?
  • Почему один цех по документам сделал 10 деталей, а второй получил только 2? Куда делись остальные?
  • Почему склад завален деталями, а изделие собрать не можем?
  • Почему самый прибыльный заказа в итоге оказался самым убыточным?
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 3 Партии без резерва времени

Из-за чего все это происходит?

  • Отсутствует четкий оперативно-календарный план производства.
  • Нет точных данных для снабжения (сколько, каких материалов требуется и в какой срок).
  • Отсутствует оперативный учет выполнения каждой операций.
  • Отсутствует фиксация всего исправимого и неисправимого брака.
  • Нет возможности обработать в ручном режиме весь объем информации.
  • Нет возможности увидеть реальную картину производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 4 Нормированное задание

Что делать?

  • Наладить оперативно-календарное планирование производства, чтобы знать, где и какая операция должна выполняться, на каком месте и сколько времени для этого потребуется.
  • Организовать снабжение таким образом, чтобы знать, сколько материала и к какому сроку необходимо подать в производство.
  • Организовать в производстве оперативный учет выполненных работ.

Как сделать?

  • Приобрести систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
  • Внедрить систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 5 Выполненные работы за период

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 6 Затраты по подразделению

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 7 Причины брака

Предназначение системы Оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства «СПРУТ-ОКП» как раз и состоит в том, чтобы объективно показать работу предприятия на компьютере. Это позволяет помочь в принятии управленческих решений на основании фактов и показывать последствия этих решений. Система позволяет оценивать работу предприятия по следующим параметрам:

— Узкие места:

  • Среднее время нахождения партии в очереди на РЦ за период, ч.
  • Максимальная длительность очереди работ по РЦ за период, ч.

— Циклы производства:

  • Средний размер передаточной партии, шт.
  • Максимально просроченная партия в подразделении, дн.
  • Максимально просроченный заказ, дн.
  • Средняя длительность цикла изготовления, дн. (по группам номенклатуры).
  • Плановая потребность в персонале за период, н/ч, кол раб.
  • Плановая потребность в рабочих местах за период, шт.

— Сменно-суточные задания:

  • Фактическое отклонения исполнения сменного задания от планового, н/ч, руб, %.
  • Выработка по сменно-суточным заданиям, н/ч, %.
  • Отклонения по Тшт — сравнение Тшт-зп и Тшт (по факту учета).
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 8 Причины отклонения учетов маршрутов

— Затраты:

  • Превышение затрат на кооперацию по отношению к собственному производству, руб., %.
  • Все виды затрат (материальные, трудовые, брак) по периодам, по подразделениям.
  • Затраты на незавершенное производство.

— Потребности КиМ:

  • Плановая потребность материалах, комплектующих за период, руб.
  • Дефицит КиМ с учетом резервов по складам.

— Обездвиженные запасы

— Причины брака

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 9 Причины отклонения учета норм времени

Что получим в результате?

  • Прозрачное производство.
  • Управляемое производство.
  • Принятие решений основанных на фактах.
  • Выполнение заказов в срок в надлежащем качестве с минимизацией издержек.

Цитата

Статья опубликована в журнале «РИТМ Машиностроение» № 10 (98) 2014 г.

Похожие записи

SprutCAM

Отзыв ООО «ЭЛЕМЕТ» о системе SprutCAM

Выражаем благодарность Вам и Вашим сотрудникам за проделанную работу по внедрению ПО для нашего роботизированного комплекса…   В 2019 году мы приобрели у Вас программное обеспечение для программирования роботов «SprutCAM Робот». Одной из первых деталей, Подробнее…

Все новости

Новый сезон обучения

В июле 2020 года вновь начали работу наши учебные классы! Состоялись первые после карантина очные обучения работе в наших системах для предприятий: — АО «Оскольский электрометаллургический комбинат» — АО «ГОС МКБ «Вымпел» ИМ. И.И. Торопова» Подробнее…

Все новости

Состоялся релиз «СПРУТ-ОКП» версии 6. Узнайте о новых возможностях!

Введение Выпущена новая версия системы  «СПРУТ-ОКП» версии 6. В данной версии представлены новые функции системы, направленные на упрощение и ускорение работы различных служб предприятия. А также представлен целый новый модуль системы «ОТК», предназначенный для работников Подробнее…

Все новости

Заключен партнерский договор с АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей».

Компании ООО «Центр СПРУТ-Т» (г. Москва), АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей» и ООО «Алмаз-Антей управленческое консультирование» (ААУК) заключили трехстороннее Соглашение о партнерстве по автоматизации задач в области проектирования и нормирования технологических процессов, оперативно-календарного планирования производства и Подробнее…

Все новости

Выпущен третий сервис пак (SP3) системы «СПРУТ-ТП-Нормирование» версии 8. Узнайте о новых возможностях!

Введение Выпущен третий сервис пак (SP3) системы «СПРУТ-ТП-Нормирование» версии 8. В этом сервис паке значительно увеличена производительность работы системы при формировании сводных документов. Добавлены функции просмотра 3D-объектов в Менеджере проектов и сохранения двумерных видов. Импорт Подробнее…

SprutCAM

Отзыв АО «ЦНИИСМ» о системе SprutCAM

… Можем отметить следующее: полная адаптация SprutCAM к нашему оборудованию за счёт отладки постпроцессоров специалистами ООО «Центр СПРУТ-Т», оперативный отклик по техническим вопросам, добавление необходимого функционала от версии к версии. АО «ЦНИИСМ» является ведущим предприятием Подробнее…

*
*
Регистрация
*
*
*
фамилия только русскими буквами
имя только русскими буквами

Пожалуйста, выберите картинку с изображением Танка * :


Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться", Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Генерация пароля