Принятие решений на фактах или домыслах? - ООО "Центр СПРУТ-Т"
Рубахина В.И.

СПРУТ-ОКП – как инструмент управления предприятием на основании достоверных фактов

Седьмой принцип менеджмента качества ГОСТ Р ИСО 9000-2008 утверждает, что принятие решений должно основываться на фактах. Это означает, что анализ деятельности предприятия должен быть точным, объективным, опираться на проверенную и достоверную информации, которая отображает то, что на самом деле происходит. Все это должно осуществляться в оперативном режиме для обеспечения быстроты и четкости проведения анализа и принятия управленческих решений.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис.1 СПРУТ-ОКП Диаграмма Ганта

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 2 План работ подразделения

Что же на самом деле происходит???
Большинство производственных вопросов обсуждается на еженедельных, а часто и ежедневных совещаниях, где и принимаются решения в отношении самых важных и наиболее срочных проблем:

  • Почему не успеваем сдать заказ в срок?
  • Почему о том, что к сборке не успели изготовить все комплектующие, стало известно, только когда прошли все сроки по договору?
  • Почему все равно пришлось дозаказывать материалы, хотя заказывали сразу с запасом?
  • Почему о браке, полученном в самом начале, узнали только в самом конце?
  • Почему один цех по документам сделал 10 деталей, а второй получил только 2? Куда делись остальные?
  • Почему склад завален деталями, а изделие собрать не можем?
  • Почему самый прибыльный заказа в итоге оказался самым убыточным?
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 3 Партии без резерва времени

Из-за чего все это происходит?

  • Отсутствует четкий оперативно-календарный план производства.
  • Нет точных данных для снабжения (сколько, каких материалов требуется и в какой срок).
  • Отсутствует оперативный учет выполнения каждой операций.
  • Отсутствует фиксация всего исправимого и неисправимого брака.
  • Нет возможности обработать в ручном режиме весь объем информации.
  • Нет возможности увидеть реальную картину производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 4 Нормированное задание

Что делать?

  • Наладить оперативно-календарное планирование производства, чтобы знать, где и какая операция должна выполняться, на каком месте и сколько времени для этого потребуется.
  • Организовать снабжение таким образом, чтобы знать, сколько материала и к какому сроку необходимо подать в производство.
  • Организовать в производстве оперативный учет выполненных работ.

Как сделать?

  • Приобрести систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
  • Внедрить систему оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 5 Выполненные работы за период

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 6 Затраты по подразделению

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 7 Причины брака

Предназначение системы Оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства «СПРУТ-ОКП» как раз и состоит в том, чтобы объективно показать работу предприятия на компьютере. Это позволяет помочь в принятии управленческих решений на основании фактов и показывать последствия этих решений. Система позволяет оценивать работу предприятия по следующим параметрам:

— Узкие места:

  • Среднее время нахождения партии в очереди на РЦ за период, ч.
  • Максимальная длительность очереди работ по РЦ за период, ч.

— Циклы производства:

  • Средний размер передаточной партии, шт.
  • Максимально просроченная партия в подразделении, дн.
  • Максимально просроченный заказ, дн.
  • Средняя длительность цикла изготовления, дн. (по группам номенклатуры).
  • Плановая потребность в персонале за период, н/ч, кол раб.
  • Плановая потребность в рабочих местах за период, шт.

— Сменно-суточные задания:

  • Фактическое отклонения исполнения сменного задания от планового, н/ч, руб, %.
  • Выработка по сменно-суточным заданиям, н/ч, %.
  • Отклонения по Тшт — сравнение Тшт-зп и Тшт (по факту учета).
СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 8 Причины отклонения учетов маршрутов

— Затраты:

  • Превышение затрат на кооперацию по отношению к собственному производству, руб., %.
  • Все виды затрат (материальные, трудовые, брак) по периодам, по подразделениям.
  • Затраты на незавершенное производство.

— Потребности КиМ:

  • Плановая потребность материалах, комплектующих за период, руб.
  • Дефицит КиМ с учетом резервов по складам.

— Обездвиженные запасы

— Причины брака

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 9 Причины отклонения учета норм времени

Что получим в результате?

  • Прозрачное производство.
  • Управляемое производство.
  • Принятие решений основанных на фактах.
  • Выполнение заказов в срок в надлежащем качестве с минимизацией издержек.

Цитата

Статья опубликована в журнале «РИТМ Машиностроение» № 10 (98) 2014 г.

Похожие записи

SprutCAM

Статья «SprutCAM раскрывает потенциал промышленных роботов. Преимущества программирования в системе «SprutCAM Робот» в журнале «РИТМ Машиностроения»

В настоящее время робот является «универсальным» оборудованием. Если на него установить шпиндель – он будет фрезеровать, сварную головку – он будет варить, резак – он будет резать. У робота множество применений, но не все из Подробнее…

SprutCAM

Статья «Всё упирается в детали. Токарно-фрезерная обработка в SprutCAM» в журнале «РИТМ Машиностроения»

Всегда на боевом дежурстве Высокий уровень боеспособности РФ признают сегодня во всем мире. Большую роль в этом сыграла проводимая в последние годы активная модернизация Вооруженных Сил, призванная привлечь к обороноспособности страны самое современное и передовое Подробнее…

Все новости

Видео секции «Планирование и диспетчеризация производства»

Представляем Вашему вниманию выступление ведущих секции «Планирование и диспетчеризация» в 1 день на 15-й ежегодной конференции «Эффективные методы автоматизации технологической подготовки и планирования производства». «Управление производством в едином информационном пространстве предприятия» или «Информационное путешествие по стадиям управления Подробнее…

SprutCAM

Индивидуальный подход к обучению — профессиональная работа на оборудовании

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К ОБУЧЕНИЮ — ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ РАБОТА НА ОБОРУДОВАНИИ Федеральное Государственное Унитарное Предприятие «Всероссийский Научно-Исследовательский Институт Автоматики им. Н.Л. Духова» (ФГУП «ВНИИА») входит в состав Государственной Корпорации по атомной энергии «РОСАТОМ» и является головной организацией Подробнее…

SprutCAM

Статья «SprutCAM – простое решение для сложных задач» в журнале «РИТМ Машиностроения»

Как программировать сложное оборудование? В настоящее время предприятия отдают предпочтение все более сложным схемам станков. Цель проста – изготовить сложную деталь за одну операцию. Но за выигрыш в производительности приходится платить растущей сложностью управляющих программ. Подробнее…

SprutCAM

SPRUTCAM 10 – СДЕЛАНО В РОССИИ

  Частухин А.В., Романов Н.А. ОТЕЧЕСТВЕННАЯ РАЗРАБОТКА РАСШИРЯЕТ ГРАНИЦЫ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Что нового в 10-й версии системы SprutCAM? Какие новые возможности предоставляются для программирования оборудования с ЧПУ? Какие новые технологии можно запрограммировать? В 10-й версии российской Подробнее…

Форма обратной связи

Пожалуйста, выберите картинку с изображением Самолёта: *


×
Заказать обратный звонок

Пожалуйста, выберите картинку с изображением Танка: *


×
Авторизация
*
*
Регистрация
*
*
*
Генерация пароля