ИСКУССТВО ПЛАНИРОВАНИЯ ИЛИ КАК УСПЕТЬ В СРОК ВЫПОЛНИТЬ ЗАКАЗ - ООО "Центр СПРУТ-Т"
Рубахина В.И.

СПРУТ-ОКП – инструмент оперативно-календарного планирования производства

Как узнать, когда закончим, если начнем завтра?

Как узнать, когда нужно начать, чтобы успеть в срок?

Что делать, когда сроки сжатые, а успеть все равно надо?

В номере РИТМ 10 (98) 2014 мы рассказали о том, как управлять производством на основе фактов.

Но управлять производством без четко выстроенного плана очень сложно, поэтому сегодня мы расскажем о нескольких видах планирования, реализуемых в СПРУТ-ОКП (модуль «Плановик»).

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис.1 Постановка в СПРУТ-ОКП изделия в план. Метод «Назад»

ВИД ПЛАНИРОВАНИЯ «ВПЕРЕД»

При планировании «ВПЕРЕД» при постановке в план указывается планируемая дата запуска и от нее строится производственный график. Определяется запуск каждой операции технологического процесса каждого объекта (изделие, узел, комплект, деталь, материал, инструмент) плановой позиции (ПП) с учетом длительности выполнения операции и межоперационного времени. Система старается «прижать» начало выполнения операций к дате запуска как показано на рис. 2 (1). Зная дату запуска, время выполнения операций и свободные мощности, система определяет дату выпуска ПП. Если мощности (фонда рабочего времени) оборудования недостаточно для выполнения работ в текущий день, то работы переносятся на последующие дни. Таким образом, возникают очереди в случае перегрузки и план растягивается. Загрузка при этом не превышает 100%.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 2 Виды планирования: 1) «Вперед», 2) «Назад»

ВИД ПЛАНИРОВАНИЯ «НАЗАД»

При планировании «НАЗАД» происходит привязка плана к дате сдачи продукции по договору. При постановке в план указывается дата выпуска и система, учитывая загрузку оборудования, определяет дату запуска изделия в производство.
При этом система старается «прижать» окончание выполнения операций к дате выпуска как показано на рис. 2 (2).

 

ВИД ПЛАНИРОВАНИЯ «ДИРЕКТИВНЫЙ»

При «ДИРЕКТИВНОМ» планировании указывается и дата запуска, и дата выпуска. Задача системы составить такой производственный график, который бы укладывался в отведенный диапазон времени. Такой вид планирования позволяет, невзирая на ограничения по ресурсам, составить план в требуемый диапазон времени. При этом система допускает перегрузку оборудования свыше 100%, что позволяет увидеть узкие места (недостающие ресурсы) с привязкой к датам.

Такой способ планирования актуален зачастую для предприятия выполнявший ГОЗ.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 3 Виды планирования: 3) «Директивное», 4) «По шаблону»

ВИД ПЛАНИРОВАНИЯ «ПО ШАБЛОНУ»

Этот вид планирования позволяет разбить изготовление изделия на несколько этапов. Длительность каждого этапа назначается экспертно. В каждый этап включаются детали и сборочные единицы, объединенные по определенными критериям.

Данный вид планирования – это более точная настройка «ДИРЕКТИВНОГО» вида планирования, позволяющая отслеживать контрольные точки изготовления разделенных ПП в рамках заказа.

СПРУТ-ОКП Управление производством Планирование Диспетчеризация Склад Снабжение

Рис. 4 Постановка в план. Метод «Вперед». Загрузка оборудования

Виртуозное применение видов планирования и других инструментов СПРУТ-ОКП позволит создать симфонию управления производством на предприятии.

Статья опубликована в журнале «РИТМ Машиностроение» № 3 (101) 2015 г.

*
*
Регистрация
*
*
*
фамилия только русскими буквами
имя только русскими буквами

Пожалуйста, выберите картинку с изображением Подводной лодки * :


Нажимая на кнопку "Зарегистрироваться", Вы даёте согласие на обработку персональных данных.
Генерация пароля